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吉安16PE管咨询

发布时间:2020-11-22 03:45

  支渠防渗改造15.61km,改建支渠18.0km,新建支渠16.5km;改造渡槽3座共1323m,倒虹吸3座共380m;新建临河调节泵站1座,改造总干渠泵站8座,新增水泵机组及相应的配电器设备9台套,更换过水压力管道106m,新建渠道管理路15km,他主持改造了齐家大岘隧洞、总干二级、五级渠道渡槽等一些“卡脖子”工程。对泵站的改扩建、总干渠的防渗加固改造,支干渠、支渠的新建和改建,弥补了工程的“先天”缺陷,根治了工程多年的“顽症”,夯实了工程发展后劲,使工程效益得到充分发挥,步入良性发展轨道。经他组织实施的工程,连续五年被甘肃省水利厅组织的专家验收组以高分评为优良工程,其中三泵站的改造工程获得白银市科学技术进步三等。

  钢丝网水泥薄壳渡槽预制,大断面U型明渠一次成形现浇等工艺。在泵站改造中,将原设计方案小泵换大泵方案优化为加长泵房增加机组方案,将进水前池改为圆型进水池,在实际应用中取得了施工及运行两不误、各项指标提高、节约等效果。另外,通过多方考查,采用了SBS非弹性体防水材料进行屋面防水处理,是在总干五级渡槽伸缩缝处理中,采用863科技攻关项目材料聚氨脂防水材料(PNT)进行处理,取得了省工、省时、省钱的效果,在现浇U型明渠施工缝、伸缩缝处理中大量推广使用。他以信息化工程为契机,争创现代数字工程,主持完成了兴电灌区信息化建设工程的规划和实施。完成了兴电灌区信息化建设工程调度中心至各泵站、水管所的光纤通信系。 以此来增强单位的凝聚力,他组织成立了以党办,团委,工会等组成的病老退休职工慰问扶助专门机构,建立了[红白理事会,[捐助会等专门机构,负责办理职工的红白事宜,救助困难职工,并向特困职工,灾区群众,希望工程等进行捐助。

  在解决了灌区人民群众的问题后,他又积极谋划解决职工的工作生活条件。原来的局机关办公房屋一到雨天,外面大下,5分pk10里面小下。他到兴电两年后,崭新的局机关办公大楼、职工宿舍楼就建了起来。紧接着对八个水管所、八座泵站的管理房、职工宿舍全部进行了翻建改造,并开通了机关至基层泵站、水管所的闭路电视,配备了大屏幕彩电、音像设备、体育健身器材,办起了各种活动室,把职工小家建设得有声有色。为解决职工住房困难问题,新建职工家属楼8栋共26000多㎡。与此同时,大力开展绿化、美化、净化活动,在全局建成花园20个,种植草坪6000多㎡,房前屋后新增植树120万株,建立了“每日清扫,周六大扫除”的卫生管理制度,使职工工作生活环境建设向“花园式”、“园林式”迈进。

  实现了真正意义上的“竞争上岗”,激活了用人机制。他用平时考核来量化绩效管理,清除“南郭先生”,解决“出工不出力”等软肋问题。有效的途径就是“职责绩效数字化”,即用表格形式,按编制和岗位分工,量化测评各自的工作实绩,日统计,周小结,月公布,年总评,公平合理考核员工和干部,经过三年实践和不断总结修订日趋实用,对激发员工的积极性和创造性,发挥群体智慧创造了良好的环境。他用分配制度改革来兑现酬劳原则。分配制度改革的特点就是按岗设酬,对岗不对人,不论是工程师、大学生、民工,还是工人,竞争聘任到哪个岗位,就拿那个岗位工资,同时用计件工资、日工资和奖励工资作为补充兑现,使其更加符合多劳多得原则。他以新技术、新材料应用为切入。

  先后负责完成了大型电力高扬程提灌工程景泰川二期灌区的土壤普查、规划、施工任务;主持完成了水土保持试点项目会宁县油房沟流域治理和白银区大苦水沟流域的治理任务;主持完成了泥沙研究中心课题“甘肃省祖历河流域白银市区域水土保持效益分析与研究”课题,并获省科技进步一等奖;主持了靖会工程的加固改造任务。是担任兴电工程管理局局长、指挥部指挥后,主持了兴电灌区“九五”挖潜改造规划及实施兴电工程齐家大岘隧洞加固、完成了兴电灌区续建配套与节水改造项目1999~2007年度项目工程,从而使兴电灌区由一个不能正常发挥效益的中型工程,实现了效益翻番,跨入了全国大型灌区的行列。熟悉万国庆的人都知道。他总是积极进。

  仅此一项全灌区年可节约用水200万m3。兴电灌区的供水体制改革不但得到了日本专家、美国专家的充分肯定,而且得到了全国水利协会冯广志会长的肯定。全国水利协会副会长李焕雅教授在兴电调研时称,兴电的公示制度、监事会制度、斗渠划户为全国的三大亮点。他坚持以人为本,改革用人机制。他用竞争上岗来激活用人机制,首先实行严格的考勤考核制度,绩效挂购,不论何人,一律平等对待,树立起责任意识。第二步实行末位淘汰制,按系统、分单位进行量化考核,打破工人干部界限,“事业考核末位淘汰到企业,企业考核先进通过竞争上岗到事业”的循环机制,建立起岗位意识。第三步按岗定编,实行全员竞争上岗,353个事业管理岗位员工和59个中层领导岗位聘任干部都是在白银市组织、人事、纪检、水利等部门全程监督下通过全员竞争上岗确定。

  追求卓越,总不满足现状。为了做大做强水利事业,万国庆几十年如一日地忘我工作,他不仅积极投身于水利建设实践,还进行了理论研究与,先后在《水利水电》、《甘肃水利水电》、《发展》、《甘肃日报》、《白银日报》等报刊发表了《用水户参与式灌溉管理改革》、《灌区管理体制与运营机制改革》、《兴电灌区作物种植结构调整与效益分析》等论文、调研报告10多篇,其中《影响高扬程泵站效率的气蚀现象初探》一文,以科学的观点、详实的论据和新颖的见解、精辟的论证,荣获甘肃省灌区工程管理技术学术论文奖,并在《省水利电力技术》和《甘肃省灌区工程管理技术学术论文集》上刊登,在甘肃省水利各系统进行了广泛交流。他还编辑出版了《兴电工程管理制度汇编》约14万字、《二次创业之路——兴电工程建设发展记事》约32万。

  提出了“牢固树立为灌区农业服务的思想,以人为本,以提高经济效益为中心,一切从实际出发,科学决策,促改革、抓管理”的工作思路,按照这一思路,进行管理体制改革和运行机制。万国庆心里始终装着灌区的老百姓,他常讲:“多增加一点流量、多增加一块旱改水面积,就会为更多的贫困农民带来脱贫致富奔小康的希望。”只要是有利于灌区、有利于群众的事,他丝毫没有怨言。为了切实减轻农民负担,他大力推行群众参与式灌溉管理模式改革,带领有关人员深入灌区,对灌区进行了普查,摸清了“家底”,对渠道、面积、户数、人口、经济状况等数据统计造册,并绘制了示意图,为工程管理提供了可靠的依据;建立了《用水者协会章程》、《用水者协会管理制度》、《会员守则和权利》、《用水者协会会长职责》、《用水组组长职责》等章程制。

  紧接着对八个水管所、八座泵站的管理房、职工宿舍全部进行了翻建改造,并开通了机关至基层泵站、水管所的闭路电视,配备了大屏幕彩电、音像设备、体育健身器材,办起了各种活动室,把职工小家建设得有声有色。为解决职工住房困难问题,新建职工家属楼8栋共26000多㎡。与此同时,大力开展绿化、美化、净化活动,在全局建成花园20个,种植草坪6000多㎡,房前屋后新增植树120万株,建立了“每日清扫,周六大扫除”的卫生管理制度,使职工工作生活环境建设向“花园式”、“园林式”迈进。为局机关及基层单位配备微机100台、笔记本电脑20台,为逐步达到办公自动化奠定了坚实的基础,从而使工程面貌焕然一新,职工办公、生活环境得到明显改。 使兴电大中专文化程度职工由1996年的46名,骤增到现在的207名,在加强基础教育的同时,成立了职工培训中心,先后举办各类专业培训班100多期(次),他积极开展群众性文明创建活动,利用[五一,[七一。

  以上信息由河北润田节水设备有限公司于2020-06-04 11:11:17发布

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